Scrum , Why need Scrum?

最近正在看有關Scrum的書籍，Scrum 據說是來自於日本豐田

生產系統。其實它的概念很簡單也很容易執行。它的關鍵在

於"看人們是如何做事，而不事他們自稱如何做事"。

它的概念認為"擬定計畫是有用的，盲目跟隨計畫是愚蠢的"。 

其實, 當我們做完了計畫後,卻不去執行監控. 最後通常會讓整

個事情的尾端發生失控。 它也拿出討論向來在各業界執行的

工具甘特圖。即使在劃出圖來之前做出了所謂詳細的規劃。雖

然畫出來圖很漂亮，看起來很像可以執行成功，但是往往到了

專案結束後期或者結束後。才發現專案的時程,往往已經與當

時的規劃不同，並且也加長了很長的時間，甚至造成失敗的收

場。

這在目前業界是屢見不鮮，現在的公司很喜歡在年終的時候,

要各單位提出下年度的計畫並且將其化成甘特圖。

但是往往在下年度再去審視去年年終的未來展望計畫。 發現

達成率相當的低。常常發現的是時間延長了，問題無法收斂. 

最後得到的是效率不彰，或者專案失敗。 就造成了成本的增

加和人力的浪費。

其實甘特圖不是萬靈丹，它也不會因為第一

次做出漂亮的報告之後，就可以順順利利的達成目標。

往往業界想看的都是結果。也就是所謂的結果論. 重點其實不

在於結果是在於執行中的過程。

如果只是把計畫提出來，就相信執行人員一定會按照原本所提

出來的計畫執行.那就太愚蠢了。

這也就是一開始說的"擬定計畫是有用的，盲目跟隨計畫是愚

蠢的"。