準備再準備

我們必須不停的準備. 才能在最佳的時機出現時,而搭上那台車.

反思

在一個艱困的時刻,我們是否有機會逆轉勝,取決於我們的態度.我們要如何發展一個新產品,我們要如何發展一個新市場,是一個須要集思廣益的時刻.

然而,我們每個人的思考必定有所範圍限制,它會根據我們的教育,生活方式與經驗,產生一個固定的思考模式.所以才有所謂的團體,一個團體才會有機會產生最大的綜效,才會有創新的思考與錯誤的防範.

當整個團體無法發揮它的綜效時,想必它發生了某種程度的問題.

當整個產品的發展過程,無法產生它的利益時,我們也就必須要檢討哪個過程出問題.

當整個流程中,以業務為導向,這整個過程就必須要層層把關,把最源頭的需求,透過後端的機制來協助過濾,甚麼資訊是真,甚麼資訊是假.或者幫忙提醒,因為人性固定思考模式而產生的謬誤.

如果當前端的業務資訊無法透過過濾的機制,達到真正的業務績效. 對公司的資源利用將是種浪費.

3年後你的工作還在嗎?

承擔的風險與潛在的報酬永遠成正比

只要你敢要,願意賭,那就不用不服氣

工匠: 從無到有建構一項產品的能力

行腳商人:掌握特定族群需求與喜好的能力

總管:組織不同人事物形成一個整體的能力

對工匠而言, 技術人脈和技術整合。對總管而言,平衡協調和跨頁溝通。對行腳商人而言,商業人脈與貨暢其流。

打破常規,勇敢創新

你會聽到這樣一個失敗的定律:『 如果不想衝撞老闆的話,那就遵守規則』

這教條只是用於那些沒有熱情的人。

無論何事,只要可以增加老闆的利益,別猶豫,並且,當你確信這個結果時,你要願意承擔責任。

--- 來自 30位全球頂尖富豪的成功箴言

忌獨攬

上者忌獨攬 獨攬而重其身 久而崩壞 下而無學

這句話提醒領導者不要試圖獨自承擔所有責任和工作。這種行為不僅會讓領導者本人承受過重的壓力，久而久之可能導致個人或組織的崩潰，同時也剝奪了下屬學習和成長的機會。

上者謀定而後動 先思後計再而行 綜觀全局之

這裡強調了行動之前的謹慎規劃和深思熟慮的重要性。一位好的領導者會先制定計劃，然後再採取行動，確保每一步都經過充分的思考和規劃，同時要有能力從宏觀的角度綜觀全局。

理人先理己 同理相形 與其同長 令其同心相行

這句話講到在管理他人之前，領導者需要先自我管理和自我反省。通過設身處地的同理心，理解他人，從而與團隊成員共同成長。最終目的是促使團隊成員心往一處想、勁往一處使，達到共同的目標。

這些原則不僅在古代有其價值，在今天的組織管理和領導中同樣適用，強調了領導者的自我修養、謀略規劃、以及團隊合作的重要性。

穀倉效應

穀倉效應是指企業內部因缺少溝通，部門間各自為政，只有垂直的指揮系統，沒有

水平的協同機制，就象一個個的穀倉，各自擁有獨立的進出系統，但缺少了穀倉與

穀倉之間的溝通和互動。這種情況下各部門之間未能建立共識而無法和諧運作。

大至國家, 小至企業,皆有機會出現此現象。

What is FinTech?

Financial technology, also known as FinTech, is an economic industry composed of companies that use technology to make financial services more efficient. [Reference Wiki]