因材施教(嘶叫)

 管理者如果願意因材施教 通常一開始會產生該材嘶叫

 

準備再準備

我們必須不停的準備. 才能在最佳的時機出現時,而搭上那台車.

反思

在一個艱困的時刻,我們是否有機會逆轉勝,取決於我們的態度.我們要如何發展一個新產品,我們要如何發展一個新市場,是一個須要集思廣益的時刻.

然而,我們每個人的思考必定有所範圍限制,它會根據我們的教育,生活方式與經驗,產生一個固定的思考模式.所以才有所謂的團體,一個團體才會有機會產生最大的綜效,才會有創新的思考與錯誤的防範.

當整個團體無法發揮它的綜效時,想必它發生了某種程度的問題.

當整個產品的發展過程,無法產生它的利益時,我們也就必須要檢討哪個過程出問題.

當整個流程中,以業務為導向,這整個過程就必須要層層把關,把最源頭的需求,透過後端的機制來協助過濾,甚麼資訊是真,甚麼資訊是假.或者幫忙提醒,因為人性固定思考模式而產生的謬誤.

如果當前端的業務資訊無法透過過濾的機制,達到真正的業務績效. 對公司的資源利用將是種浪費.

3年後你的工作還在嗎?

承擔的風險與潛在的報酬永遠成正比

只要你敢要,願意賭,那就不用不服氣

工匠: 從無到有建構一項產品的能力

行腳商人:掌握特定族群需求與喜好的能力

總管:組織不同人事物形成一個整體的能力

對工匠而言, 技術人脈和技術整合。對總管而言,平衡協調和跨頁溝通。對行腳商人而言,商業人脈與貨暢其流。

打破常規,勇敢創新

你會聽到這樣一個失敗的定律:『 如果不想衝撞老闆的話,那就遵守規則』

這教條只是用於那些沒有熱情的人。

無論何事,只要可以增加老闆的利益,別猶豫,並且,當你確信這個結果時,你要願意承擔責任。

--- 來自 30位全球頂尖富豪的成功箴言

忌獨攬

上者忌獨攬 獨攬而重其身 久而崩壞 下而無學

這句話提醒領導者不要試圖獨自承擔所有責任和工作。這種行為不僅會讓領導者本人承受過重的壓力，久而久之可能導致個人或組織的崩潰，同時也剝奪了下屬學習和成長的機會。

上者謀定而後動 先思後計再而行 綜觀全局之

這裡強調了行動之前的謹慎規劃和深思熟慮的重要性。一位好的領導者會先制定計劃，然後再採取行動，確保每一步都經過充分的思考和規劃，同時要有能力從宏觀的角度綜觀全局。

理人先理己 同理相形 與其同長 令其同心相行

這句話講到在管理他人之前，領導者需要先自我管理和自我反省。通過設身處地的同理心，理解他人，從而與團隊成員共同成長。最終目的是促使團隊成員心往一處想、勁往一處使，達到共同的目標。

這些原則不僅在古代有其價值，在今天的組織管理和領導中同樣適用，強調了領導者的自我修養、謀略規劃、以及團隊合作的重要性。

穀倉效應

穀倉效應是指企業內部因缺少溝通，部門間各自為政，只有垂直的指揮系統，沒有

水平的協同機制，就象一個個的穀倉，各自擁有獨立的進出系統，但缺少了穀倉與

穀倉之間的溝通和互動。這種情況下各部門之間未能建立共識而無法和諧運作。

大至國家, 小至企業,皆有機會出現此現象。