準備再準備

我們必須不停的準備. 才能在最佳的時機出現時,而搭上那台車.

反思

在一個艱困的時刻,我們是否有機會逆轉勝,取決於我們的態度.我們要如何發展一個新產品,我們要如何發展一個新市場,是一個須要集思廣益的時刻.

然而,我們每個人的思考必定有所範圍限制,它會根據我們的教育,生活方式與經驗,產生一個固定的思考模式.所以才有所謂的團體,一個團體才會有機會產生最大的綜效,才會有創新的思考與錯誤的防範.

當整個團體無法發揮它的綜效時,想必它發生了某種程度的問題.

當整個產品的發展過程,無法產生它的利益時,我們也就必須要檢討哪個過程出問題.

當整個流程中,以業務為導向,這整個過程就必須要層層把關,把最源頭的需求,透過後端的機制來協助過濾,甚麼資訊是真,甚麼資訊是假.或者幫忙提醒,因為人性固定思考模式而產生的謬誤.

如果當前端的業務資訊無法透過過濾的機制,達到真正的業務績效. 對公司的資源利用將是種浪費.