不准題 -- 3

隨著外星生命體警告的真相逐漸明朗，世界各國的領導人開始意識到，這場危機遠遠超出了他們的預期。在這個關鍵時刻，國際社會決定放下歷史恩怨，共同面對這一前所未有的挑戰。一次緊急的全球峰會在聯合國總部召開，目的是統籌全球資源，制定一項包括環境保護和太空探索在內的全面應對計劃。

在峰會上，來自台灣外太空研發中心的頂尖科學家展示了他們與外星生命體建立初步交流的成果，以及對於那個神秘傳送門的初步研究。中國的代表也分享了他們在追踪和分析外星傳送門方面的最新進展，並提出了一項大膽的計劃——組建一個國際聯合探險隊，穿越傳送門，直接探索外星生命體的來源。

同時，面對海洋溫度持續上升的問題，全球的環保組織開始發揮作用，他們利用社交媒體和各種公共平台，呼籲普通民眾和企業採取更加環保的生活方式和生產方式。一場聚焦於氣候變化和環境保護的全球運動迅速興起，人們開始意識到每個人的行動都對地球的未來至關重要。

在這一切的背後，一個更加複雜的問題悄然浮現——外星生命體的警告不僅是對地球的，而且是對整個宇宙生態平衡的警告。這意味著，人類不僅要負責保護自己的家園，還要開始思考如何在更廣闊的宇宙中扮演一個負責任的角色。

隨著第三集的進展，故事逐漸深入到更加宏大的主題中，探索人類在宇宙中的位置，以及我們與其他生命形式之間的相互關係。在這個過程中，不僅科技和勇氣被考驗，人類的智慧、道德和精神也將受到前所未有的挑戰。

不准題 -- 2

在異像事件引起全球關注的幾周後，世界各地的緊張情緒似乎有所緩解，但隱藏在幕後的危機和挑戰才剛剛開始。在台灣，外太空研發中心的研究人員，經過連日來的不眠不休，終於在一系列複雜的數據解析之後，捕捉到了一個微弱但清晰的信號，這個信號似乎是一種意識形態的交流方式，暗示著外星生命體不僅想與地球建立聯繫，而且可能有著更深層的目的。

與此同時，在中國，神州十二號計畫的科學家們也做出了突破，他們通過對外太空的精密觀測，確定了一個來自外星的傳送門的位置，這個傳送門似乎是這次異象背後的關鍵。這一發現立即引起了國際間的極大興趣，各國開始暗中競爭，希望能夠率先探索這個傳送門背後的世界。

在此期間，台灣東海岸的海洋溫度問題越發嚴重，科學家們開始懷疑這一現象與外太空的異像是否有著直接的聯繫。他們推測，這些外星生命體的到來，可能與地球上的某些環境變化有關，這不僅是一次外太空的訪問，更是對地球生態平衡的一次重大考驗。

在緊張的國際氛圍和日益嚴峻的環境問題中，一群來自不同國家的青年科學家和環保主義者組成了一個非正式的聯盟，他們通過各種渠道分享信息，合作研究這些異常現象背後的真相。他們相信，只有通過國際間的合作和交流，人類才能真正理解這些外星生命體的意圖，並找到解決當前危機的方法。

就在他們努力尋找答案的過程中，一個驚人的事實悄然浮出水面：外星生命體的到來，實際上是為了警告人類，地球上的某些活動正在引起宇宙範圍內的連鎖反應，如果不加以控制，不僅地球，整個宇宙的生態平衡都將面臨威脅。這個發現讓所有人都深感震驚，也為接下來的故事發展埋下了伏筆。

不准題 -- 1

在異像出現的隔天，各國政府紛紛召開緊急會議，討論這突如其來的現象可能帶來的影響。科學家、專家、政治家匯聚一堂，嘗試找出合理的解釋並採取適當的應對措施。 

在台灣，外太空研發中心的團隊緊鑼密鼓地進行調查，他們的技術人員聚精會神地分析著來自太空的數據。經過幾天的努力，他們終於找到了一些線索。原來，這束光影所攜帶的乃是一種來自遙遠星系的生命信號，而且這些生命形態與地球上的生物有著驚人的相似之處。 

同時，在中國的神州十二號計畫中，經過多次的觀測和分析，他們也得出了相似的結論。然而，兩國之間的競爭不僅僅停留在解讀這個天象上，更在於誰能更早一步與這些外星生物取得聯繫，以及如何與他們進行合作。 

而就在全球關注著這一現象的同時，台灣東海岸的海洋溫度問題持續惡化。不僅溫度升高，海面範圍也不斷擴大，引起國際社會的憂慮。科學家們警告，如果這種情況持續下去，海平面的上升可能對整個地球造成嚴重影響，威脅到人類的生存。 

在這場充滿未知和挑戰的危機中，各國政府和科學家們都在努力尋找答案。然而，隨著事件的發展，一個更大的謎團逐漸浮現：為什麼這些外星生物來到地球？他們的目的是什麼？這場危機不僅考驗著人類的智慧和科技，更讓人們思考著地球與宇宙間的聯繫和秘密。

隨著劇情的深入，故事將揭示更多的驚人真相和意想不到的發展。 

因材施教(嘶叫)

 管理者如果願意因材施教 通常一開始會產生該材嘶叫

 

準備再準備

我們必須不停的準備. 才能在最佳的時機出現時,而搭上那台車.

反思

在一個艱困的時刻,我們是否有機會逆轉勝,取決於我們的態度.我們要如何發展一個新產品,我們要如何發展一個新市場,是一個須要集思廣益的時刻.

然而,我們每個人的思考必定有所範圍限制,它會根據我們的教育,生活方式與經驗,產生一個固定的思考模式.所以才有所謂的團體,一個團體才會有機會產生最大的綜效,才會有創新的思考與錯誤的防範.

當整個團體無法發揮它的綜效時,想必它發生了某種程度的問題.

當整個產品的發展過程,無法產生它的利益時,我們也就必須要檢討哪個過程出問題.

當整個流程中,以業務為導向,這整個過程就必須要層層把關,把最源頭的需求,透過後端的機制來協助過濾,甚麼資訊是真,甚麼資訊是假.或者幫忙提醒,因為人性固定思考模式而產生的謬誤.

如果當前端的業務資訊無法透過過濾的機制,達到真正的業務績效. 對公司的資源利用將是種浪費.

3年後你的工作還在嗎?

承擔的風險與潛在的報酬永遠成正比

只要你敢要,願意賭,那就不用不服氣

工匠: 從無到有建構一項產品的能力

行腳商人:掌握特定族群需求與喜好的能力

總管:組織不同人事物形成一個整體的能力

對工匠而言, 技術人脈和技術整合。對總管而言,平衡協調和跨頁溝通。對行腳商人而言,商業人脈與貨暢其流。